Пудра тафт для объема: Стайлинг-пудра для волос Taft «Мгновенный объем»

Три в одном

28,00 долл. США

Порошок Prêt-à-Powder от Bumble and bumble стал культовым в мире красоты. Идеально подходит как для любителей пудры , так и для новичков в пудре , она целует ваши пряди с идеальным объемом, обеспечивая при этом шелковистость и гладкость ваших прядей.

Экономичный

Эта текстурирующая пудра мгновенно приподнимает корни, создавая более полный и густой эффект, без каких-либо остатков или грубости.Но самое приятное то, что этот порошок с самым высоким рейтингом стоит менее 5 долларов — он дешевле, чем ваш любимый кофе со льдом!

для серьезной текстуры

Любители текстуры получат новый фаворит в этой пудре для волос! Это более легкая версия оригинальной пудры Puff.ME от Design.ME, но формула по-прежнему обладает большим стилем и подтяжкой. Легко переборщить, поэтому мы рекомендуем начинать с небольшого количества и добавлять больше, пока не достигнете желаемого объема.

Лучшая роскошь

Компания Oribe не может сделать ничего плохого в наших глазах. Да, это самая дорогая пудра в мире порошков для волос, но она также одна из лучших.

Пудра для волос Swept Up в сочетании с удобной помпой облегчает процесс нанесения. Распылите пудру прямо на корни, а затем нанесите шероховатость по прядям, чтобы улучшить текстуру и улучшить внешний вид.

Предлагает защиту от ультрафиолета

Внимание: мы приближаемся к 30 000 футов! Порошковый спрей IGK — новинка на рынке красоты, но заняла первое место среди других наших фаворитов.

В дополнение к удивительной высоте и объему, этот продукт обеспечивает защиту от ультрафиолета, веганский продукт, не требует жестокого обращения и не содержит глютена, минеральных масел и нефти.

Лучшее для интенсивного объема

13,25 $

Хотите, чтобы ваши волосы были выше потолка? Тогда возьмите эту пудру для волос, стат.

Во-первых, как мы могли создать этот список и , а не , включать Батиста? Бестселлер по уходу за волосами известен своими культовыми сухими шампунями, и эта пудра для волос определенно не разочаровывает в отделе объема.

Он работает, чтобы мгновенно приподнять ваши пряди, придавая им более полный вид, о котором вы могли только мечтать, без комков и белых следов.

Лечит поврежденные волосы

34,00 долл. США

Плоские волосы, кто? Тонны тела и текстуры всего в нескольких секундах от вас, когда у вас есть эта пудра для увеличения объема Virtue.Он также содержит фирменный протеин Alpha Keratin 60ku, который разглаживает и восстанавливает поверхность поврежденных прядей.

Пахнет удивительно

28,00 долл. США

Стань большим или иди домой! Когда тонкие волосы не сочетаются друг с другом, пудра Drybar для увеличения объема поможет вам достичь желаемого объема с помощью ультратонкой пудры, которая покрывает пряди, придавая им матовый вид и эластичную текстуру. Кроме того, он оставляет волосы ароматными нотами кокоса, амбры и ванили.

Лучшее из чистой красоты

27,00 долл. США

Я обожаю эту формулу за ее ультра-объемный эффект, который выводит волосы на новый уровень. Эта пудра для волос использует магию веганских ингредиентов растительного происхождения, чтобы обработать ваши волосы лучшими качествами матери-природы, не считая опасных ингредиентов.Кроме того, он пахнет бодрящим эвкалиптом и свежим лаймом.

Идеально подходит для всех типов волос

24,00 $

Если вам нужно немного придать волосам более толстые пряди или требуется интенсивный подъем для более тонких прядей, этот порошок для придания объема поможет вам.Его составная формула позволяет вам использовать столько (или столько) порошка, сколько вам нужно, чтобы создавать потрепанные образы изголовья, стремительные прически и все, что между ними.

Лучшее для тонкого объема

Ищете легкую и свежую гриву? Тогда эта чистая косметичка — то, что вам нужно. Его легкая формула придает вашим прядям легкий и минимальный естественный эффект.Кроме того, его полностью натуральная формула также наполнена корнем ветивера и земной глиной для поглощения любых нежелательных масел.

Этот контент создается и поддерживается третьей стороной и импортируется на эту страницу, чтобы помочь пользователям указать свои адреса электронной почты. Вы можете найти больше информации об этом и подобном контенте на сайте piano.io.

Реклама — продолжить чтение ниже

Дэвид М.М. Тафта лепестка: восхождение через устойчивость; Пять вещей, которые вы можете сделать, чтобы стать более устойчивым | Фотис Георгиадис | Authority Magazine

Большое спасибо за то, что присоединились к нам, Дэвид! Наши читатели хотели бы узнать вас поближе. Не могли бы вы рассказать нам немного о своей предыстории?

За несколько недель до моего третьего дня рождения и за две недели до того, как он должен был вернуться домой с войны навсегда, мой отец, один из немногих еврейских летчиков-истребителей ВВС США, погиб в результате крушения своего F-4. Фантом (Вьетнам, 1971).

Моя мать мучилась до бешенства. Смерть отца пробудила в ней жестокий характер, который раньше проявлялся лишь спорадически. В конце концов, насилие и клевета стали константами, которые определили наши отношения и сговорились доминировать над моим мировоззрением.

Через несколько месяцев после того, как я овдовела, моя мать нашла нового помощника, который разделял ее склонность к наказанию: еще одного летчика-истребителя-еврея. Мы проследили путь этого человека от одной антисемитской базы к другой.На каждой базе мои «еврейские» черты лица разжигали ненависть и вдохновляли физические и словесные нападения. Как один-два удара, я молча перешла от домашнего насилия к издевательствам в школе. Мы меняли дома и школы практически каждый год или два, но насилие в обоих местах было постоянным.

Помимо сложной социальной задачи по восстановлению себя в каждой школе, у меня также была неспособность к обучению, которая не диагностировалась в течение десятилетий. По иронии судьбы моя мать, которая работала специалистом по чтению, так и не определила мою дислексию (которая обнаружилась лишь несколько лет назад после того, как друг рассказал мне о книге Салли Шайвиц «Преодоление дислексии»).

По общему мнению, мои прогнозы на будущее казались мрачными. Переживание смерти, жестокого обращения, перемещения и издевательств в таком молодом возрасте подвергло меня «риску» падения в антиобщественную кроличью нору насилия и цинизма. Вместо этого я предпочел отказаться от насилия и проявить сострадание и оптимизм. Это осознанное решение влияет на все аспекты моей жизни, от воспитания детей и лидерства до профессиональных проектов, которые я готов принять. Я рассматриваю свой стиль работы как воспитывающий (но при этом дисциплинированный): Mr. Мама против упрямого диктатора.

Можете ли вы поделиться с нами самой интересной историей из своей карьеры? Можете ли вы рассказать нам, какие уроки или какие «выводы» вы извлекли из этого?

Одно из предприятий, которым я владел и руководил, называлось Lippincott, компания прямого маркетинга, занимавшаяся покупкой драгоценных металлов, ювелирных украшений и драгоценных камней. До того, как я его купил, Lippincott был семейным бизнесом, работающим в стиле жизни, который приносил около 17 миллионов долларов в год при очень небольшом финансовом контроле.После покупки компании я внедрил несколько уровней отчетности и подотчетности, быстро доведя бизнес до почти 60 миллионов долларов в год. Каждую неделю я ходил на нефтеперерабатывающий завод нашего партнера, чтобы стать свидетелем плавки драгоценных металлов (платины, золота, серебра), которые Липпинкотт, в свою очередь, продавал по ценам спотового рынка.

Благодаря большому объему покупок я дошел до того, что увидел все — ожерелья, инкрустированные бриллиантами, редкие монеты, часы дороже Toyota Camry. До одного дня.

Мы получили большую партию очень тонкого порошка платины. Его чистота была безошибочной и не похожей ни на что из того, с чем мы когда-либо сталкивались. Я отнес груз на нефтеперерабатывающий завод и спросил владельца, что он думает об этом. Осмотрев его, он попросил меня «взять порошок и уйти». За десятилетия эксплуатации он никогда не видел ничего более чистого. Он боялся, что это оружейный. Контрабанда.

По весу порох стоил больше миллиона долларов. Внезапно я понял, что нахожусь на грани преступления.Невероятно (или, возможно, несомненно, в зависимости от вашего уровня цинизма), это был не первый раз, когда мне приходилось сообщать о преступлении на работе.

В начале своей карьеры я обнаружил огромную мошенническую дыру в прогнозируемой стоимости огромного портфеля кредитных карт, который я собирался продать Goldman Sachs, Morgan Stanley и т.п. К счастью, я предусмотрительно изложил свои наблюдения в письменной форме клиентам (которые также были продавцами) и Best Bank of Colorado (участвующий банк).

Это оказалось пророческим. В конце концов, ФБР и FDIC пришли к аналогичным выводам, налетели, закрыли Best Bank и арестовали всех участников, включая моих клиентов. Просматривая файлы банка, ФБР и прокуратура США наткнулись на мои письма. Поскольку я наблюдал и подробно описывал мошенничество, они пришли к выводу, что я каким-то образом причастен. Они приказали маршалам США сопроводить меня из Филадельфии в Денвер, где ко мне относились как к подозреваемому, пока они не осознали, что я им нужен как главный свидетель обвинения.

Учитывая этот случай, я оказал себе услугу и позвонил в ФБР, прежде чем они позвонили мне. Затем я быстро нанял адвоката по уголовным делам, который служил буфером, подготовил свою команду из 50 с лишним человек и пригласил ФБР в офис Липпинкотта.

Меня приветствовал Джим Фицджеральд и его команда. Осмотрев меня перед визитом, Джим носил очень гражданскую шляпу UNC Tarheel, чтобы меня разозлить. Я ходил в Duke, но никогда не ходил на баскетбольный матч. Как и ожидалось, Джим заявил, что любая операция по получению оружейных материалов явно подозревается в преступной деятельности.Мы с Липпинкоттом быстро стали объектами расследования.

Таким образом, я предоставил Джиму и его команде открытый доступ ко всем нашим книгам и записям. Они часами просматривали каждую совершенную транзакцию и полученные доллары. В конце проктологического осмотра Джим заявил, что он редко сталкивался с такой чистой операцией и что он знает, что я не участвовал в преступном предприятии. Я был официально освобожден.

В течение следующих нескольких дней Джим, его команда и федеральный судья работали над установлением отправителя и источника порошка.Оборонный подрядчик, который «потерял» платину, не сообщил об этом, и, как таковой (по гипертехническим юридическим причинам), ФБР было отказано в дальнейшем расследовании кражи. У них не было веских причин для выдачи ордера на арест, поэтому расследование пришлось прекратить. Я мог продать платину и сохранить прибыль.

Когда Джим сказал мне это, я спросил его: «Что бы ты сказал своему сыну сделать?» Правительство и судебные органы постановили, что преступления не было, поэтому он посоветовал своему сыну расплавить его и продать.

Я замер в недоумении. Действительно!?

Опираясь на свой опыт работы в качестве юриста, я предположил, что могу согласиться на перевод и самостоятельно преследовать продавца платины. Я предложил позвонить продавцу и заставить его признаться. Джим подчеркнул, что мне это не нужно. Все уже дали согласие на то, чтобы я оставил себе платину. Но я не хотел получать прибыль от кражи. С юридической точки зрения я или нет, я хотел убедиться, что больше оружейного материала не попадет в чужие руки.

Вскоре мы заручились согласием суда на передачу и подставили реальное жало. Мне удалось связаться с продавцом по телефону, и после серии правдоподобных вопросов, связанных с бизнесом, я попросил его поделиться подробностями о своем местонахождении и источнике платины. Я держал продавца у телефона достаточно долго, чтобы ФБР установило его местонахождение и мобилизовало команду для его ареста. Когда к нам подошло ФБР, я сказал ему: «Я оценил наш разговор. Я сейчас вешаю трубку, но тебе следует ожидать, что на мгновение постучат в дверь.Это ФБР.

Это до сих пор остается одним из самых сюрреалистических переживаний в моей жизни.

Из этого опыта я сделал несколько выводов. Во-первых, тщательная подотчетность в деловых операциях критически важна как для здоровья вашего бизнеса, так и для вашего душевного спокойствия. Во-вторых, проявляя инициативу и действуя быстро, я смог избежать привлечения к уголовной ответственности. Опираясь на чувство справедливости и порядочности, я отказался от зарплаты в миллион долларов, но мне нужно было доказать Джиму Фицджеральду, что Герцог так же достоин, как UNC.Отличный день.

Что, по вашему мнению, отличает вашу компанию от других? Вы можете поделиться историей?

Культура Petal определяется общественным мнением, но определяется коллективными ценностями нашей команды. Мы решаем вопросы напрямую и никогда не уклоняемся от сложных разговоров. Мы определяем здоровье нашей компании, прежде всего, по ее влиянию на людей (как сотрудников, так и клиентов) и планету, и только во вторую очередь по ее потенциальной прибыли.

Мы верим в ответственность за все формы фанатизма, но мы также считаем, что людей можно искупить и что отмена должна иметь оттенки серого.

Показательный пример: недавно мы обнаружили расистские и оскорбительные сообщения в Интернете соавтора Petal Брайана Петца. Эти сообщения являются ненавистными, оскорбительными и полностью несовместимы с нашими ценностями как личности и как компании. Далее следует отчет о том, как мы справились с этим разрушительным ударом по моральному духу нашей команды и в конечном итоге стали более сильным сообществом коллег и друзей.

Во-первых, вся наша команда вела прямые эмоциональные беседы о серьезности вопроса.Мы предоставили Брайану платформу для серьезных извинений, что он и сделал. Он заявил, что его действия отвратительны, и объяснил, что он не тот человек, о котором говорится в сообщениях. Он огорчен своими действиями и признал, что его заявления были вредными и абсолютно ложными. После этого откровения он встал на путь искупления, который включает в себя профессиональные последствия его ошибок.

С тех пор Брайан составил проекты публичных извинений, которые направляются в различные газеты и в конечном итоге будут размещены на его личном веб-сайте.Хотя мы аплодируем и поддерживаем стремление Брайана к искуплению, одних искренних извинений недостаточно для устранения потенциального вреда его действий — для компании Petal, для каждого из нас в отдельности и для разнообразной аудитории, которую мы надеемся привлечь.

Таким образом, Брайан был лишен:

• Его руководящей должности в компании,
• Его слова в управлении компанией,
• Его способности публично выступать от имени компании с прессой и / или инвесторами, и
• Его умение управлять прямыми подчиненными.

В дальнейшем Брайан будет работать инженером по разработке продукта, подчиняясь непосредственно мне. В течение следующего года или около того он будет активно работать, чтобы расти как личность, созревать в своих взглядах, говорить конструктивно и поддерживать, и судить каждого человека по его характеру и способностям, а не по их неизменным характеристикам.

Хотя дальнейшее участие Брайана в компании создает потенциальный риск онлайн-атак и журналистских разоблачений, вся команда Petal стремится поддержать Брайана по следующим причинам:

1. Все мы глубоко заботимся и уважаем Брайана.
2. Мы знаем, что Брайан, который использовал зажигательную риторику и спровоцировал последующее расстройство, не тот Брайан сегодня.
3. Мы непоколебимы в том, что улучшение нашего общества требует открытости, гибкости мысли и прощения. Если мы действительно привержены созданию более совершенного союза, мы не можем занять позицию, что люди непоправимы.
4. Мы считаем, что для создания изменений вы должны сначала позволить другим измениться и помочь им.
5. Мы не из тех компаний, которые отказываются от людей из-за их ошибок.Мерилом человека являются не его ошибки, а то, как он признает свои ошибки, исправляет их, исправляет свое мышление и / или поведение и движется вперед.
6. Мы верим в личный и профессиональный рост, и мы видим в Брайане человека, в которого стоит инвестировать.

Эти события произошли на фоне национальных волнений, вызванных ужасной смертью Джорджа Флойда, и мы поделились этими подробностями с членами Petal на Июня. Было уместно использовать это время, чтобы осознать нашу ответственность за создание антирасистского мира.Сделанными нами шагами, Лепесток преодолел пустоту банальностей и вместо этого занялся действием. Мы инвестировали в реальном времени, вели честный разговор и внесли необходимые изменения. Как компания, ориентированная на конкретные цели, мы продолжим судить о своей эффективности не по тому, что мы говорим, а по тому, что мы делаем.

В Petal мы считаем, что искоренение расизма требует просвещения расистов. Мы считаем, что нашей целью должно быть искоренение расизма, а не расистов. Ошибочные люди просто таковы — предубеждены личным опытом, лицемерны в своих увещеваниях других, эгоцентричны в своем мировоззрении и находятся под сильным влиянием своих сообществ, где они обращаются за новостями и другими важными источниками информации, и их разоблачением. (или их отсутствие) к культурным различиям.

Независимо от клише, многие люди могут меняться и действительно меняются, особенно когда им дают содержательное руководство. Мы верим в Брайана и каждого члена нашей команды.

Никто из нас не может добиться успеха без какой-либо помощи на этом пути. Есть ли какой-то конкретный человек, которому вы благодарны, который помог вам достичь того, чего вы достигли? Вы можете поделиться историей?

Я благодарен одному из моих самых дорогих друзей, Бобу Джионези, который умер от рака чуть более восьми лет назад.До его смерти мы работали вместе более 10 лет на самых разных должностях. Мы настолько уважали друг друга, что никогда не беспокоились о том, кто будет в главной роли. Иногда он входил в совет директоров одной из моих компаний, и я ему подчинялся. Иногда он служил мне прямым подчиненным.

Наша давняя дружба была поистине замечательной, потому что она началась, когда Боб разрушил одну из моих первых крупных компаний.

В начале эры доткомов я основал компанию, которая предоставляла сквозные цифровые активы на базе Интернета, включая веб-сервисы и видео по запросу.Я совершил ошибку, отдав свой торговый персонал на аутсорсинг крупной корпорации, находившейся на грани публичного размещения акций на несколько миллиардов долларов. Идея заключалась в том, что компания будет выступать в качестве торгового партнера, при котором и компания-партнер, и моя компания будут разделять доходы от всех совместных возможностей. Партнерство принесло огромную прибыль, которая должна была стать победой. К сожалению, продавцы, привлеченные на аутсорсинг, утверждали, что каждая совместная продажа была результатом их независимых усилий, что лишило мою компанию доли дохода.

Итак, я поехал в Нью-Йорк и встретился напрямую с вице-президентом компании по продажам в Северной Америке, которым оказался Боб. Обрисовав проблему, я был встречен смешком. Он объяснил, что его компания была сосредоточена на миллиардах долларов перед ней, а не на миллионах, которые я обсуждал. В тот момент я знал, что потоплен. Как бывший судебный исполнитель, я знал, что нужно для борьбы и победы, а как финансовый человек понимал, что буду банкротом еще до того, как увижу день выплаты жалованья.

Вместо эмоционального всплеска и угрожающего иска я спокойно развернулся. В частности, я начал изучать, какие потребности могла бы удовлетворить компания, когда она стала публичной. К моему удивлению, компания остро нуждалась в совместном предприятии в Филадельфии, где я тогда жил. После расширенного запроса я узнал, среди прочего, что:

• Компания не доверяла никаким операторам связи в предоставлении своих услуг;
• У компании были очень специфические технические требования, которые не могла удовлетворить ни одна существующая компания из Филадельфии; и
• Компания не хотела строить собственное производство из-за опасений, что оно будет на ее балансе.

Понимая это, я сделал предложение. Я бы увеличил сумму, необходимую для строительства объекта в соответствии со спецификациями компании и эксплуатации, если бы они пообещали две вещи. Во-первых, ежемесячный доход, который сделает мою новую компанию прибыльной в первый же день. И во-вторых, возможность наращивать избыточные мощности, которые я мог бы сдать в аренду другим провайдерам. Боб тут же согласился, и я ушел с контрактом.

Конечно, Боб не знал, что я понятия не имел, что такое «совместное размещение».Когда я покинул собрание, я позвонил своему главному юрисконсульту и попросил его исследовать «совместное размещение», чтобы я мог понять, что я согласился построить.

В конце концов, мне пришлось закрыть компанию, которую продавцы Боба помогали разрушить, но мне удалось собрать деньги на строительство, запуск и управление очень прибыльной совместной компанией под названием MeridianTelesis. Боб принял мое приглашение стать членом совета директоров MeridianTelesis, и пять лет спустя он вместе со мной получил прибыль, когда мы решили продать компанию публичной компании.После этого мы вместе построили и реконструировали ряд предприятий. По пути у нас была прекрасная еда, отличные напитки и масса смеха. Я верю его дружбе и поддержке в моем раннем успехе в бизнесе, и я ужасно скучаю по нему.

Хорошо, спасибо за все это. Теперь перейдем к основному фокусу этого интервью. Мы хотели бы изучить и конкретизировать черту устойчивости. Как бы вы определили устойчивость? Как вы думаете, каковы характеристики или черты стойких людей?

Устойчивость — это жизненная сила, которую можно использовать, чтобы выжить и выйти из разрушения.Устойчивость — это противоположность жертвенности и членовредительства. Он отводит взгляд от зеркала заднего вида и фиксирует их на пути вперед. Устойчивость возникает из мужества и строится на силе. Ваша стойкость определяется не худшими обстоятельствами, а скорее тем, как вы справляетесь со своими обстоятельствами и поднимаетесь над ними.

Устойчивые люди используют оптимизм, чтобы предвидеть более яркий день. В трудные времена они упорны в своей решимости двигаться к более светлому дню. Они используют творческий подход, чтобы преодолевать непредвиденные препятствия, силу духа, чтобы оправиться от неизбежных поражений, и смелость, чтобы подпитывать движение вперед.

Когда вы думаете об устойчивости, какой человек приходит на ум? Вы можете объяснить, почему выбрали этого человека?

Фредерик Дуглас сразу приходит на ум. Его автобиография « Рассказ о жизни Фредерика Дугласа, американского раба » Фредерика Дугласа подойдет, если вы когда-нибудь захотите найти какую-нибудь мотивацию.

Предприниматели часто романтизируют годы дефицита, в течение которых они «мужественно» строят бизнес, преодолевая препятствия и критику.Это правда, что предпринимательство не для слабонервных. Тем не менее, предпринимательские трудности, как правило, преодолимы и не опасны для жизни.

В своем рассказе Фредерик Дуглас страдает и становится свидетелем крайнего насилия и постоянной боли, продолжая преследовать мечту о лучшем завтрашнем дне. Особенно сейчас надлежит помнить и ценить, сколько можно вытерпеть, чтобы осуществить мечту. Рассказ — важное напоминание о несправедливостях, от которых пострадали и пережили наши сограждане.Это напоминает нам о том, что мы имеем привилегию преследовать прибыль, в то время как многие другие продолжают страдать от бесчеловечного и несправедливого обращения во всем мире.

Было ли время, когда вам говорили, что что-то невозможно, но вы все равно это делали? Вы можете поделиться с нами историей?

Совершение противоположных шагов — важная основа моего успеха. Много раз я использовал возможности, которые упускали другие или которых другие упрекали меня избегать. На мой взгляд, прилагательное «невозможно» используется слишком широко и неточно.Когда я слышу это в бизнесе, я почти всегда воспринимаю это как приглашение к сотрудничеству.

Один из самых ярких и приятных моментов, когда я бросил вызов невозможному, произошел в контексте перемен в Германии. В частности, меня нанял генеральный директор международной аутсорсинговой компании для оценки и решения давних финансовых проблем и сложных управленческих и операционных несовместимостей между компанией и ее немецким подразделением. Компания много раз безуспешно пыталась решить свои проблемы и остановить утечку миллионов долларов каждый год.

На следующий день после заключения контракта с компанией я вылетел в Германию и появился в офисах подразделения в 7:00 утра. Меня приветствовал финансовый директор компании, который начал резкую и неприкрытую обличительную речь о том, что он и его дочерняя компания не ценили постоянный контроль и вмешательство со стороны американской материнской компании. После этого неприятного начала финансовый директор проводил меня в офисы компании, где продолжал знакомить меня с местностью.

Экскурсия была своеобразной. Меня никому не представили и не объяснили операции.Вместо этого меня вели из конференц-зала в конференц-зал. У каждого входа финансовый директор указывал на видную латунную пластину, на которой было выгравировано однозначно американское имя (например, Роберт Уоррен, Эд Симмонс). После неловкого осмотра всех конференц-залов в офисе мы остановились и остановились перед последней комнатой. Этот был примечателен тем, что у двери не висела латунная пластина.

В этот момент ко мне обратился финансовый директор и начал извиняться. Видите ли, из-за недостаточного уведомления о моем прибытии у него не было достаточно времени, чтобы выгравировать на медной пластине мое имя.Я был озадачен.

«Таким образом, вы можете официально присоединиться к галерее мошенников из американских вмешательств, которые пришли и потерпели неудачу в Германии», — сказал он.

Признаюсь, театральность меня тоже впечатлила и раздражала. Судя по всему, это было эффективным, чтобы встряхнуть всех предыдущих консультантов, которые были до меня.

«Экономьте деньги», — сказал я. «Я здесь, чтобы добиться успеха».

После длительного собеседования со всеми сотрудниками подразделения я реструктурировал компанию и добился значительных уступок сотрудникам.Затем я заручился одобрением уступок от трех профсоюзов компаний и, в свою очередь, от Национального союза Германии. Впоследствии я организовал и провел переговоры о продаже недавно реструктурированного подразделения немецкому конкуренту на условиях, которые включали принятие на себя обязательств покупателем, а также сокращение и благоприятное отношение к торговой задолженности моего работодателя перед подразделением.

Unmöglich? Нейн!

Было ли в вашей жизни время, когда у вас была одна из величайших неудач, но вы оправились от нее сильнее, чем когда-либо? Вы можете поделиться с нами этой историей?

В настоящий момент я наконец преодолеваю величайшую неудачу в моей жизни и карьере.

Примерно 10 лет назад я лицом к лицу столкнулся со своим худшим страхом — расторжением брака и моей семьи. Это случилось, когда моя первая жена призналась, что она любит меня , но не из меня любит. Ее признание, хотя и не совсем неожиданное, перевернуло мой мир, погрузило меня в мрачную депрессию и поставило на путь самоуничтожения.

После того, как я объявил о своем намерении развестись и расстаться, я «отскочил» в объятия человека, который, как я теперь узнаю, страдает пограничным расстройством личности.Она тоже была преступницей, и я влюбился в нее — крючок, леска и грузило. Не задумываясь, я объединил все свои предприятия и инвестиции с ее. Вскоре после этого она подделала мои подписи на делах, ограбила моих давних друзей, украла мои счета и украла мою собственность. Пять лет спустя она меня выплюнула — обанкротившаяся и отчужденная от моих друзей и семьи.

Все, кроме горстки людей, отвернулись от меня. Мои родители, большая семья, друзья и профессиональные круги вытеснили меня из сообществ, которые я когда-то помогал взращивать и расти.Я потерял все, включая дом, который я лично восстановил до его славы 1890-х годов, место, где выросли мои дети. Я был бездомным, без машины и без гроша в кармане. Я думал о самоубийстве, но мне было больно думать о том, чтобы мои дети пережили еще большие потери. Только чудо Божье могло возродить мой когда-то непоколебимый оптимизм.

А потом я встретил свою вторую жену, Кристи, которая осмелилась остаться со мной, когда я был осажден яростью и презрением членов семьи и бывших друзей.Она всегда ценила меня за то, что я был, а не за то, что я делаю. Она видела меня ради меня, а не за мои обстоятельства. Она помогла мне научиться любить себя. Ее вера в меня зажгла мою историю о Фениксе и привела к прекрасной полноценной жизни, которой мы наслаждаемся сегодня. После стольких падений нам нравится говорить, что мы «влюбились друг в друга», что является строкой из романа Тони Моррисон « Jazz ».

Вместе мы открыли ряд предприятий и недавно переехали в Форт-Уэрт, штат Техас. Мы — идеальный союз предприимчивого предпринимателя и организатора сообщества: мы работаем с совершенством и сердцем.

Был ли у вас в детстве какой-либо опыт, который способствовал повышению вашей устойчивости? Вы можете поделиться историей?

Помимо насилия в детстве, колледж был очень сложной частью моей жизни. Когда я учился в старшей школе, я получал полные стипендии в нескольких университетах, которые не входили в мой список. Учеба была моей постоянной страстью и очень серьезным обязательством.

Школа была единственным местом, где я постоянно получал положительное подтверждение моей самооценки.Я знал, что получил оценки и баллы, необходимые для того, чтобы поехать куда угодно, но мои родители не поддержали мою заявку на финансовую помощь. Они настояли, чтобы я куда-нибудь поехал, предлагая полную поездку, но я отказался. В результате они практически не оказали мне финансовой поддержки, пока я работал в Duke, где я неустанно работал над тем, чтобы досрочно закончить учебу.

Зная, что у меня не было возможности выжить в финансовом отношении в течение полных четырех лет традиционного бакалавриата, я выбрал агрессивный академический график, позволяющий мне получить высшее образование за три года.Я работал на нескольких работах, косил газоны по выходным и строил небольшие предприятия. Но этого было недостаточно.

Несмотря на все мое планирование и усердие, я провел большую часть третьего и последнего года в Duke, делая ставки на глупые поступки за деньги. Я появлялся везде, где, как я думал, мог бы поймать пригоршню чипсов или кусок пиццы. Я делал почти все для еды. По правде говоря, я часто целыми днями не ел и не знал, когда я буду есть снова.

Даже продавая то немногое, что у меня было, и работая каждый доступный час, я не мог сводить концы с концами.Я приходил на занятия усталым, голодным и во многих смыслах побежденным. Тем не менее, я оставался сосредоточенным и достиг своих целей: я закончил университет за три года с отличием и сразу же устроился на работу помощником законодателя в Вашингтоне. Я быстро работал, чтобы достичь стабильного состояния самодостаточности, прежде чем поступить на юридический факультет Университета Вирджинии.

Устойчивость — это как мышца, которую можно укрепить. По вашему мнению, какие 5 шагов можно предпринять, чтобы стать более устойчивым? Поделитесь историей или примером для каждого.

1. Воспринимайте каждую неудачу, как если бы это был ваш выбор. В прошлом году Кристи ждала меня на стоянке возле административного здания Университета Майами, пока я встречался с деканом, чтобы оформить ранее согласованное продление моего контракта и значительное повышение заработной платы. Вместо этого декан усадил меня и объяснил, что по причинам, связанным с университетом, он был обязан немедленно расторгнуть мой контракт. Это был огромный, неожиданный удар; мы обоснованно рассчитывали на этот контракт, и у нас не было готовой замены ему.Я вздохнул, встал, пожал руку декану и поблагодарил его за время, которое мы провели. С того момента, как я покинул его офис, и до того момента, как я вернулся в Christie, я решил, что контракт — не лучшее использование моих способностей и что мы не готовы к переезду. Я воспринял неудачу, как если бы это был мой собственный выбор, и поэтому был взволнован, чтобы встать на новый путь. Пока мы ехали 7 минут от административного здания до нашего дома, я связался с ведущим риэлтором на рынке, чтобы выставить наш дом на продажу, и связался со сторонами, стоящими за Petal, чтобы выразить свою заинтересованность в дальнейшем развитии компании.Вскоре мы продали наш дом, основали компанию и переехали в Форт-Уэрт, штат Техас, чтобы основать штаб-квартиру Petal и наш новый дом.
2. Не владейте тем, что не принадлежит вам. Десятилетиями мучил себя ужасными мыслями о своем недостоинстве. Я винил себя за жестокое обращение, издевательства и общие травмы, которые я испытал в жизни. Мне никогда не приходило в голову, что я не виноват; Я не понимал, что люди в моей жизни могут причинить мне боль намеренно без причины.Став взрослым, я наконец осознал, что не был причиной смерти отца и не спровоцировал насилие со стороны матери. Я никогда не заслуживал издевательств или отсутствия продовольственной безопасности. Я не был причиной моей боли; но я был архитектором своей победы над ним. Я был свободен от вины и гордился собой. Я победил и вышел сильным и счастливым.
3. Скажите честно о своей реальности. Посмотрите на вещи такими, какие они есть, прежде чем определять свои следующие шаги. Часто наши самые большие разрушения возникают из-за несбывшихся ожиданий.Когда мы остаемся в настоящем и сдерживаем наши ожидания в отношении будущего, мы избегаем боли, для преодоления которой потребовалась бы стойкость. Легче сказать, чем сделать. Два года назад я помог одной импортно-экспортной компании развернуть свою деятельность. Во время взаимодействия я обнаружил утечку денег вне основной деятельности, которую я не мог объяснить из представленных бухгалтерских книг и отчетов. Руководители компании казались безразличными, и мы двинулись дальше. В качестве компенсации за мои услуги компания по импорту / экспорту дала мне возможность провести ребрендинг и продвигать на рынок действительно исключительную, но неэффективную линейку текилы.Меня так воодушевило мое видение будущего продукта, что я немедленно решил переименовать его, разработать для него логотип, создать специальную бутылку, привлекательную этикетку, уникальные пробки и все виды фирменных маркетинговых и упаковочных материалов. В своем волнении я не смог оценить операции или встретиться с операторами в течение 4 месяцев после начала процесса. Обладая развитыми каналами сбыта, фирменными маркетинговыми материалами и мощной упаковкой, я поехал в Текилу, Мексика, чтобы осмотреть ликеро-водочный завод и встретиться с операторами.По прибытии мои спонсоры указали на мужчину, выходящего из новенького роскошного внедорожника. Его ухоженные ногти, прически, шелковый спортивный костюм, роскошные золотые часы и безумно дорогие туфли, конечно, не были нормой. Проведя много времени в Мексике, я знал, что это ненормально. Когда мне сказали, что он оператор, у меня упало сердце. В мгновение ока я понял, куда делись все потерянные деньги компании, и понял, что мне нужно выйти из договоренности. В спешке я упустил из виду самый важный принцип в управлении успешным предприятием — сотрудников .Я не последовал собственному совету и получил за это удар. Если бы я остался и внимательно оценил все плюсы, минусы и минусы текущей операции, прежде чем воплотить в жизнь свое вдохновенное видение бренда, мне не потребовалась бы стойкость, чтобы двигаться вперед. Еще один усвоенный урок.
4. Подружитесь со своим дискомфортом; принять боль, которая ведет к росту. Во время моего второго и младшего классов средней школы мы с семьей жили на базе ВВС Осан недалеко от Сеула, Южная Корея.Находясь там, мне выпала честь учиться у Великого Мастера До Сик Мана, который также обучал Чака Норриса. До Сик Мун требовал, чтобы мы начинали каждое занятие с ударов по грубо обвязанному дверному косяку со всей силы, пока наши суставы и пальцы не стали кровоточить. Каждый удар был мучительным, и нам не давали остановиться. Задача заключалась в том, чтобы превратить наши кулаки в оружие, сглаживая их естественные изгибы. В результате получилась более широкая и плоская поражающая поверхность. Более того, повторяющиеся удары делали наши кулаки невосприимчивыми к боли, что, в свою очередь, увеличивало как силу наших ударов, так и твердость поверхностей, которым мы могли противостоять (например.грамм. чья-то голова). Чтобы достичь этих двух целей, мы должны были призывать и лелеять боль.
5. Найдите время, чтобы признать свои достижения и оценить свою удачу, зная, что то, кем вы являетесь и кем вы стали, является результатом того, как вы справились со своими обстоятельствами — было бы невозможно достичь этого дня, не выбрав путь, по которому вы следовали. . Я бы с удовольствием повторил все 47 лет своей жизни до нашей эры. (Перед Кристи). Это заявление не мазохистское, а скорее праздничное.Я больше не боюсь боли, которая, в конце концов, не могла меня сломить. Действительно, я благодарен за это. Без этого у меня никогда не было бы возможности расти. Если бы я знал тогда цену всей этой боли, я бы с радостью вытерпел ее. Сидя здесь сегодня, я бы проделал все это снова и не стал бы ничего менять.

Вы очень влиятельный человек. Если бы вы могли вдохновить движение, которое принесло бы наибольшую пользу большинству людей, что бы это было? Никогда не знаешь, что может спровоцировать твоя идея.:-)

Не представляю, что я могу сделать; Я делаю это. Благодаря Petal и ее новаторскому подходу к замораживанию органических отходов мы с Кристи стремимся избавиться от необходимости в одноразовых пластиковых пакетах. Пластик в целом и пластиковые пакеты в частности — это экологическое бедствие, пагубно влияющее на здоровье нашей планеты.

Согласно исследованию, проведенному в 2018 году организацией «День Земли», по оценкам, ежегодно во всем мире используется 4 триллиона пластиковых пакетов.Только 1% этих пластиковых пакетов возвращается на переработку. Остальные попадают на свалки, в океаны и водные пути и рассыпаются по ландшафту. Ближе к дому американцы выбрасывают 100 миллиардов пластиковых пакетов ежегодно. Это чуть больше 300 мешков на человека!

Поскольку пластмассы не разлагаются биологически, это пугающие цифры с серьезными последствиями. По данным Коалиции за загрязнение пластиковыми материалами, пластмассы представляют собой, среди прочего, следующие опасности:

• Пластик влияет на здоровье человека. Токсичные химические вещества выщелачиваются из пластика и обнаруживаются в крови и тканях почти всех нас. Воздействие на них связано с раком, врожденными дефектами, нарушением иммунитета, эндокринными нарушениями и другими заболеваниями.
• Пластик портит наши грунтовые воды. В США тысячи свалок. Под каждым из них закопаны токсичные химические вещества из пластика, которые просачиваются в грунтовые воды, стекая вниз по течению в озера и реки.
• Пластик угрожает дикой природе. Дикие животные запутываются в пластике, они едят его или принимают за пищу и кормят им своих детенышей, и они встречаются даже в очень отдаленных районах Земли. Только в наших океанах пластиковый мусор превышает вес зоопланктона в соотношении 36: 1.
• Пластмассы отравляют нашу пищевую цепочку. Даже планктон, мельчайшие существа в наших океанах, поедает микропластик и поглощает их опасные химические вещества. Крошечные сломанные кусочки пластика вытесняют водоросли, необходимые для поддержания жизни более крупных морских обитателей, которые ими питаются.

Through Petal, мы стремимся полностью исключить необходимость в пластиковых вкладышах. Мы призываем потребителей вместо этого полагаться на биоразлагаемые вкладыши или, что еще лучше, полностью отказаться от вкладышей.

Нам повезло, что некоторые очень известные лидеры прочитали эту колонку. Есть ли в мире или в США человек, с которым вы хотели бы позавтракать или пообедать в частном порядке, и почему? Он или она может просто это увидеть, особенно если мы пометим их 🙂

Моя жизнь была затронута художником, дизайнером и защитником окружающей среды Майей Линь.Спроектированный ею Мемориал ветеранов войны во Вьетнаме, на котором написано имя моего отца, вдохновил меня игнорировать указания в эссе для подачи заявления на юридический факультет UVA, в котором меня просили описать причины, по которым я следую за законом. Вместо этого я поделился поэтическим осколком своей жизни, часть которого гласит следующее:

Отраженное в трезвом лице Вьетнамского мемориала лазурное небо, перемеженное продуваемыми ветрами облаками, венчало меня и моего брата, когда мы преклоняли колени перед нашим память отца. Мемориал сохранил его наследие в своем эбеновом камне, признал его жертву в выгравированном его имени и показал нашу скорбь в эфемерном отражении.

Я также тронут Мемориалом гражданских прав Линь, который находится рядом с офисом Южного юридического центра бедности в Монтгомери, штат Алабама. Во время учебы в колледже я работал в этих офисах, где составлял правовые аргументы, ведущие к снятию флага Конфедерации со здания столицы штата Алабама в 1993 году.

Майя руководит мужеством, чуткостью и целеустремленностью. Несмотря на то, что она достигла вершины успеха и получила признание на самом высоком уровне, она по-прежнему смиренно и страстно привержена экологически безопасному дизайну.Я восхищаюсь ее убежденностью, достижениями, духом и существом.

Я также восхищаюсь ее стойкостью. Она поднялась над направленным против нее антиазиатским расизмом, когда ее проект Мемориала ветеранов войны во Вьетнаме был выбран победителем. В таком юном возрасте она выдержала так много с изяществом и силой. Она поистине замечательный художник и смелый человек.

Как наши читатели могут подписаться на вас в социальных сетях?

Я наиболее активен в LinkedIn, но моя страница about.me (about.me/davidtaffet) — это самый простой способ просмотреть мое портфолио уличной фотографии и связаться со мной в выбранной вами социальной сети.

Это было очень вдохновляюще. Большое вам спасибо за то, что присоединились к нам!

AICAR-зависимая активация AMPK улучшает образование рубцов в старом сердце на мышиной модели реперфузированного инфаркта миокарда

Основные моменты

•

В старом мышином сердце AICAR активирует AMPK в клетках, населяющих область инфаркта.

•

Активированный AMPK мобилизует пул эндогенных предшественников фибробластов CD44 ^pos CD45 ^neg .

•

Активация AMPK увеличивает количество (мио) фибробластов в области инфаркта.

•

Активированный AMPK усиливает созревание коллагена и улучшает образование рубцов.

•

AICAR улучшает постишемическую функцию сердца и предотвращает неблагоприятное ремоделирование.

Abstract

Мы продемонстрировали, что образование рубца после инфаркта миокарда (ИМ) связано с эндогенным пулом CD44 ^pos CD45 ^neg мультипотенциальных мезенхимальных стволовых клеток (МСК).МСК дифференцируются в фибробласты, секретирующие коллаген, который образует рубец, и превращаются в миофибробласты, которые экспрессируют альфа-актин гладких мышц (α-SMA), который стабилизирует рубец. У стареющих мышей восстановление сердца после инфаркта миокарда связано с нарушением дифференцировки МСК; МСК, полученные из старых сердец, образуют дисфункциональные фибробласты, которые откладывают меньше коллагена в ответ на трансформацию фактора роста бета-1 (TGF-β1) и плохо созревают в миофибробласты. Мы обнаружили in vitro , что дефект созревания миофибробластов можно исправить с помощью AICAR, который активирует неканоническую передачу сигналов TGF-β через AMP-активируемую протеинкиназу (AMPK).В настоящем исследовании мы вводили старым мышам AICAR и подвергали их 1-часовой окклюзии левой передней нисходящей артерии (LAD), а затем реперфузии на срок до 30 дней. AICAR-зависимая передача сигналов AMPK привела к мобилизации эндогенного CD44 ^pos CD45 ^neg MSC и его дифференцировке в сторону фибробластов и миофибробластов в инфаркте. Это сопровождалось усиленным отложением коллагена и созреванием коллагеновых волокон в рубце. Группа, получавшая AICAR, продемонстрировала снижение неблагоприятного ремоделирования, о чем свидетельствует улучшение апикального конечного диастолического размера, но никаких изменений фракции выброса и сердечного выброса не наблюдалось.Мы пришли к выводу, что эти данные указывают на новую, ранее не описанную роль AMPK в формировании рубца после инфаркта миокарда. Эти результаты потенциально могут привести к новой терапевтической стратегии предотвращения неблагоприятного ремоделирования стареющего сердца.

Ключевые слова

Старение

MSC

AMPK

Инфаркт миокарда

Образование рубца

Фибробласт

Рекомендуемые статьи Цитирующие статьи (0)

Copyright © 2013 Elsevier Ltd.Опубликовано Elsevier Ltd.

Рекомендуемые статьи

Ссылки на статьи

Дисфункция сердца с дефицитом дисферлина | SpringerLink

Рекомбинантный человеческий белок TGF-beta 1 240-B-002: R&D Systems

Заявка: Поддержание или дифференциация стволовых / иммунных клеток
Причина оценки: Очень хорошие и воспроизводимые результаты по экспериментам, партиям и первичным донорам Т-клеток.Примечание. Условия хранения важны, и продукт необходимо использовать в течение указанного времени.

Продукт, используемый для дифференциации человеческих FOXP3 + клеток (регуляторных Т-клеток, Treg) от наивных CD4 + Т-клеток в различных экспериментальных установках.

Вы можете добавить эти документы к ссылкам на этот продукт.В этих статьях мы называем продукт:

Элиас С., Шмидт А., Каннан В., Андерссон Дж., Тегнер Дж. (2016): TGF-β влияет на дифференциацию человеческих GM-CSF + CD4 + Т-клеток в активируемых и натрий-зависимых Манера. Границы в иммунологии 2016 23 декабря; 7: 603. DOI: 10.3389 / fimmu.2016.00603. PMID: 28066414.

Шмидт А., Элиас С., Джоши Р.Н., Тегнер Дж. (2016): In vitro дифференциация индуцированных CD4 + FOXP3 + регуляторных Т-клеток (iTregs) человека из наивных CD4 + Т-клеток с использованием протокола, содержащего TGF-β.Журнал визуализированных экспериментов 2016, 30 декабря; (118). DOI: 10,3791 / 55015. PMID: 28060341.

Schmidt A, Zhang XM, Joshi RN, Iqbal S, Wahlund C, Gabrielsson S, Harris R, Tegnér J (2016): Человеческие макрофаги индуцируют CD4 + Foxp3 + регуляторные Т-клетки посредством связывания и повторного высвобождения TGF -β. Иммунология и клеточная биология. Сентябрь 94 (8): 747-62. DOI: 10.1038 / icb.2016.34. PMID: 27075967.

Schmidt A, Eriksson M, Shang MM, Weyd H, Tegnér J (2016): Сравнительный анализ протоколов индукции CD4 + Foxp3 + регуляторных Т-клеток человека с помощью комбинаций IL-2, TGF-beta, ретиноевой кислоты , Рапамицин и бутират.PLoS ONE 11 (2), e0148474. DOI: 10.1371 / journal.pone.0148474. PMID: 26886923.

План экологического мониторинга (технический отчет)

Бранкхорст, Карл Ф., Абри, Мохамад, Бибби, Стефани, Бирнс, Хизер, Кэмпбелл, Крис, Чан, Ада, Фиш, Крейг, Хансен, Эрика, Джонс, Генри, Мерфи, Калеб, Розен, Кристал, Вегреки, Тони, и Уилсон, Кент. План экологического мониторинга . США: Н.стр., 2019. Интернет. DOI: 10,2172 / 1579626.

Бранкхорст, Карл Ф., Абри, Мохамад, Бибби, Стефани, Бирнс, Хизер, Кэмпбелл, Крис, Чан, Ада, Фиш, Крейг, Хансен, Эрика, Джонс, Генри, Мерфи, Калеб, Розен, Кристал, Вегреки, Тони, И Уилсон, Кент. План экологического мониторинга . Соединенные Штаты. https://doi.org/10.2172/1579626

Брункхорст, Карл Ф., Абри, Мохамад, Бибби, Стефани, Бирнс, Хизер, Кэмпбелл, Крис, Чан, Ада, Фиш, Крейг, Хансен, Эрика, Джонс, Генри, Мерфи, Калеб, Розен, Кристал, Вегреки, Тони и Уилсон, Кент. Вт. «План экологического мониторинга». Соединенные Штаты. https://doi.org/10.2172/1579626. https://www.osti.gov/servlets/purl/1579626.

@article {osti_1579626,
title = {План мониторинга окружающей среды},
author = {Брюнкхорст, Карл Ф.и Абри, Мохамад и Бибби, Стефани и Бирнс, Хизер и Кэмпбелл, Крис и Чан, Ада и Фиш, Крейг и Хансен, Эрика и Джонс, Генри и Мерфи, Калеб и Розен, Кристал и Вегреки, Тони и Уилсон, Кент},
abstractNote = {Целью мониторинга окружающей среды является содействие раннему выявлению и реагированию на потенциальные неблагоприятные воздействия на окружающую среду, связанные с деятельностью Ливерморской национальной лаборатории Лоуренса (LLNL). Экологический мониторинг поддерживает Интегрированную систему управления безопасностью (ISMS), стандарт Международной организации по стандартизации (ISO) 14001 Системы экологического менеджмента и U.S. Приказ Министерства энергетики (DOE) 458.1, Радиационная защита населения и окружающей среды. В частности, мониторинг окружающей среды позволяет LLNL обнаруживать, характеризовать и реагировать на выбросы в результате деятельности LLNL; оценивать воздействия; оценить характер расселения в окружающей среде; охарактеризовать пути воздействия на представителей общественности; охарактеризовать облучение и дозы для отдельных лиц и населения; и для оценки потенциального воздействия на биоту в окрестностях LLNL.