Ольга Степина, Брянск, Россия, ВКонтакте, id16509537
Mash | Мэш
Mash — паблик быстрых, эксклюзивных и важных новостей.
Грустные и смешные истории из жизни нашей страны, которые вы не найдете больше нигде. Или найдёте — но после нас.
Аргументы и Факты / aif.ru
«Аргументы и факты» aif.ru
Объясняем, что происходит. Рассказываем об удивительных людях. Отвечаем на вопросы
Телеграм: t.me/aifonline
В группе действуют следующие правила:
— запрещен спам, флуд, размещение рекламных объявлений, посторонних ссылок
— запрещены призывы к разжиганию национальной, религиозной розни и т.п.
— запрещено употребление нецензурной лексики, грубость в отношении других участников.
Все комментарии, нарушающие правила, удаляются. Повторное нарушение — бан
Брянские Новости
В месяц, по данным top100.rambler.ru, на сайт «Брянские новости» заходит миллион уникальных посетителей! 2-3 млн просмотров в месяц!
Интернет-газета «Брянские новости» — ежедневное средство массовой информации, зарегистрированное в 2005 году.
Комсомольская правда — KP.RU
Официальная страница «Комсомольской правды» в ВКонтакте
ЧП и ДТП Брянск
https://t.me/bryansk_off
Предлагайте ваши видео и фото материалы с помощью функции «предложить новость», модераторы проверят и опубликуют всё самое интересное.
Подписавшись, Вы сможете:
— быстро узнавать о происшествиях;
— прислать происшествие, очевидцем которого вы стали; (чтобы прислать новость анонимно — напишите об этом в тексте новости)
— комментировать и обсуждать события!
— найти свидетелей происшествия;
— предупредить об опасности;
— изучать хронику городских происшествий в фотоальбомах и видеозаписях;
Черный список | Брянск
Статья 29 Конституции РФ
1.
Каждому гарантируется свобода мысли и слова. 2. Не допускаются пропаганда или агитация, возбуждающие социальную, расовую, национальную или религиозную ненависть и вражду. Запрещается пропаганда социального, расового, национального, религиозного или языкового превосходства. 3. Никто не может быть принужден к выражению своих мнений и убеждений или отказу от них. 4. Каждый имеет право свободно искать, получать, передавать, производить и распространять информацию любым законным способом. Перечень сведений, составляющих государственную тайну, определяется федеральным законом. 5. Гарантируется свобода массовой информации. Цензура запрещается.
«Черный список Брянск» — это сообщество сделает вашу жизнь проще и удобнее, здесь Вы всегда получить советы и отзывы о товарах, услугах и организациях Брянска и области.
Похвалите — если что-то понравилось.
Поругайте — если вам что-то не понравилось.
Попросите отзыв — если ищете рекомендации.
НИ ПРИ КАКИХ ОБСТОЯТЕЛЬСТВАХ АДМИНИСТРАЦИЯ ГРУППЫ ИЛИ ЕЕ ПРЕДСТАВИТЕЛИ НЕ
НЕСУТ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ПЕРЕД ЛЮБЫМИ ТРЕТЬИМИ ЛИЦАМИ ЗА ЛЮБОЙ КОСВЕННЫЙ, СЛУЧАЙНЫЙ, НЕУМЫШЛЕННЫЙ УЩЕРБ, ВКЛЮЧАЯ УПУЩЕННУЮ ВЫГОДУ ИЛИ ВРЕД ЧЕСТИ, ДОСТОИНСТВУ, ЛИБО ДЕЛОВОЙ РЕПУТАЦИИ, РЕПУТАЦИИ ОРГАНИЗАЦИИ, ВЫЗВАННЫЙ В СВЯЗИ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ГРУППЫ, СОДЕРЖИМОГО ГРУППЫ ИЛИ ИНЫХ МАТЕРИАЛОВ , К КОТОРЫМ ВЫ ИЛИ ИНЫЕ ЛИЦА ПОЛУЧИЛИ ДОСТУП С ПОМОЩЬЮ ГРУППЫ.
Простые хитрости!
*Рецепты
*Лайфхаки
и полезные советы!
Саморазвитие | Психология
Светская Хроника
Новости шоу-бизнеса России. Скандалы, сплетни и светские новости. Мы стараемся максимально быстро обновлять информацию о новостях шоу-бизнеса, предлагаем оперативные новости о звездах, ведем светские хроники громких культурных событий, освещаем яркие истории. Интересные факты и события, произошедшие с ними, эксклюзивные интервью со знаменитостями, откровения и истории и многое другое.
По краешку твоей души
Женское жизненное сообщество/Психология отношений полов с ноткой юмора и сарказма.Читайте, обсуждайте, заряжайтесь хорошим настроением каждый день.
Оставайтесь с нами, у нас интересно!
Здоровое тело
Здесь собраны полезные советы и рецепты для вашего тело! Чтобы не потерять нас, подпишитесь!
Овен
Гороскоп на завтра
LIFE.ru
LIFE – о жизни в России, только самые интересные новости
✉️ Для коммерческих запросов: https://life.
ГЛАВНОВОСТИ
Первое и единственное сообщество с моментальными новостями.
Сообщество создано в ознакомительных целях с достоверными новостями из открытых источников. Мы не пытаемся кого-либо очернить или оклеветать.
Прежде чем вступить в наше сообщество, каждый ОБЯЗАН прочитать и усвоить перечень правил поведения в нём. Незнание законов не освобождает от ответственности!
1) Запрещено оскорблять людей, особенно умерших либо причастных к смерти кого либо, а так же родственников! За несоблюдение — блокировка!
2) Спам/реклама в комментариях — блокировка!
3) Любое оскорбление в сторону власти — это прямое нарушение закона.
Putin.life
Будьте в курсе и читайте проверенные новости!Лента.ру
Официальная страница той самой «Ленты.ру».
Быстро и понятно рассказываем обо всём, что происходит в мире. Выбираем только яркие истории.
Следим за политикой, понятно пишем об экономике и уважаем котиков.
Подпишись, будет интересно!
Мамины заметки
Идеи для творчества с детками
Советы по воспитанию
Полезные статьи о здоровье детей
Возможность задать вопрос другим мамочкам в сообщениях группы
Готовим, как Шеф I Рецепты
Лекториум
Каждый день генерируем для вас свежие новости.
У нас вы найдете авторские посты обо всем, что происходит в мире. Забавные и не очень случаи из жизнь. Оставайтесь, у нас весело.
Национальные проекты России
Национальные проекты России прямо сейчас делают жизнь людей в нашей стране лучше. Они охватывают все важнейшие сферы и реализуются во всех без исключения регионах.
Михаил Суханов, Челябинск, 33 года, Россия
Информации о личной жизни Михаила не найдено
Пользователь решил не оставлять личного статуса на своей страничке.
Фотографии
Можно листать свайпом, увеличивать по клику
Основная информация о Суханове Михаиле
Контакты, ссылки
Twitter
Не указан
LiveJournal
Не указан
Skype
Не указан
VK ссылка
id62370417
Личный сайт
Не указан
Основная информация о его VK профиле
Галочка верификации
Отсутствует
Дата регистрации профиля ВКонтакте
22 декабря 2009 года
Прошло после регистрации
12 лет 10 месяцев 11 дней
Онлайн ли сейчас
Нет
Когда был онлайн
02 ноября 2022 в 10:33:29
С какого устройства заходил
Через приложение для iPhone
ID профиля
62370417
Никнейм (псевдоним)
Короткий адрес страницы (домен, никнейм) не задан
Настройки приватности страницы Михаила
Можно ли отправить личное сообщение?
Такая возможность отключена
Разрешены ли записи на стене?
Запрещены
Статус профиля VK
Открытый
Доступ к аудиозаписям
Открыт
Наполнение страницы
Сколько подписчиков
71
Сколько друзей
165
Подарки
Нет данных
Заметки
Нет данных
Фотоальбомы
2Фотографии
26
Видеозаписи
8
Аудиозаписи
135
Группы
Скрыто
Паблики
107
Где учился и работал
Школа
Информация не указана или скрыта настройками приватности
ВУЗ
Информация не указана или скрыта настройками приватности
Работа
Информация не указана или скрыта настройками приватности
Хобби, интересы, увлечения
Деятельность
Не указано или скрыто
Интересы
Не указано или скрыто
Любимая музыка
Не указано или скрыто
Любимые фильмы
Не указано или скрыто
Любимые книги
Не указано или скрыто
Любимые игры
Не указано или скрыто
Любимые TV-шоу
Скрыто или не указано
Любимые цитаты
Не указано или скрыто
О себе
Информация скрыта или не указана
Жизненная позиция
Главным в жизни считает
Скрыто или не заполнено
Главным в людях считает
Скрыто или не заполнено
Политические предпочтения
Скрыто или не заполнено
Источники вдохновения
Скрыто или не заполнено
Мировоззрение
Скрыто или не заполнено
Как относится к алкоголю
Скрыто или не заполнено
Как относится к курению
Скрыто или не заполнено
Список друзей
- Евгений Шорохов
- Марина Суворова
- Николай Осинин
- Анетта Риккер
- Вадим Губин
- Анна Салафутдинова
- Евгений Дубовицкий
- Женя Пашнин
- Евгений Минко
- Вера Палий
- Андрей Послов
- Вадим Олинкевич
- Ирина Тютюкова
- Егор Емельянов
- Кирюха Skif
- Илья Курышкин
- Олег Савчук
- Алексей Жаркин
- Алёна Сисангулова
- Анна Шестакова
- Костя Путинцев
- Антон Русских
- Настя Коновалова
- Андрей Звонарев
- Irina Khrapcova
- Виталий Вознюк
- Николай Ошнуров
- Нина Ошнурова
- Оксана Михайловна
- Дарья Вечканова-Щербакова
- Станислав Хомков
- Мария Шестакова
- Павел Насонов
- Александр Бочков
- Иван Благинин
- Оля Алексеева
- Виктория Насонова
- Валентина Субботина
- Михаил Эккерт
- Регина Савочкина
- Кирилл Целищев
- Евгений Минко
- Антон Зорин
- Евгений Изюмченко
- Atlas Industry
- Вера Петрова
Удалить страницу
Если Вы являетесь владельцем этого vk профиля id62370417, можете легко его удалить с сайта profiles-vkontakte.
ru, вся информация с этой страницы исчезнет, будто её тут и не было никогда. И гарантированно не появится тут снова.
Для удаления придётся кое-что сделать, чтобы алгоритм мог Вас идентифицировать, как владельца профиля. Ничего сложного и трудоёмкого: просто в качестве своего статуса ВКонтакте (именно на страничке где id 62370417) напишите pvkontakte123, без всяких пробелов и других символов, после чего нажмите кнопку «УДАЛИТЬ ПРОФИЛЬ».
Так система поймёт, что Вы — это действительно Вы, после чего произойдёт удаление, полностью в автоматическом режиме. Разумеется, после успешного удаления можно удалить статус pvkontakte123, поменять его, делать с ним всё что угодно — идентификация более не требуется.
А теперь ещё раз, коротко:
- Устанавливаете статус pvkontakte123
- Нажимаете кнопку УДАЛИТЬ ПРОФИЛЬ
- Вся публичная информация из vk о вас удаляется с profiles-vkontakte.ru навсегда.
Удалить профиль
Страница сформирована в реальном времени на основе API-ответа от ВКонтакте, содержащего только открытые данные профиля vk.
com/id62370417, которые НЕ были скрыты настройками приватности. Сайт profiles-vkontakte.ru НЕ собирает и НЕ хранит данные пользователей ВКонтакте.
Предупреждаем о том, что проекты компании Meta (Facebook, Instagram), как и она сама, признаны на территории Российской Федерации террористическими и экстремистскими, соответственно, запрещёнными.
Школа португальского языка в Бразилии
Мы не школа, хотя и преподаем португальский язык.
Мы не общежитие, хотя здесь вы встретите иностранцев.
Мы не неправительственная организация, хотя вы окажете влияние на общество.
Мы проект в разработке, эксперимент готов к запуску. Мы полны творчества, энергии и убеждены
в нашей идее предложить вам возможность стать частью небольшого сообщества уникальных людей в самом красивом месте мира.
Наша цель — дать возможность студентам из разных стран выучить португальский язык и познакомиться с бразильской культурой.
Команда
Познакомьтесь с нашей командой
Отзывы
Голоса волонтеров/студентов
Я пробыл около 6 месяцев в прекрасном месте Гарса Торта в лодже Малус.
Я понятия не имел, что меня там ожидает, и то, что я нашел, было то, что я думал, что оставлю после себя … место, которое было похоже на дом, друзей и в некотором роде часть семьи. Малу не только дала мне место для сна, но и сделала меня частью своего мира. И она всегда останется одной из моих!
Анке, Германия
Малу знает, как сделать так, чтобы гость чувствовал себя как дома в студенческом общежитии в Гарса Торта. Она такая открытая и любит познакомиться с тобой. Мой «Бразильский опыт» в 2007 году полностью изменил меня. Я потерял сердце в Бразилии и надеюсь, что скоро вернусь, может быть, даже дольше!
Петра
Семинар с участием сообщества в Лагоа-Азеда/Алагоинья. Около 5 месяцев (2010 г.) я работал стажером в неправительственной организации Instituto Naturagro (Масейо) в проекте под названием «RESEX» (Reserva Extrativista) da Jequiá da Praia. . Я бы охарактеризовал это как проект комплексной защиты окружающей среды, а также социально-экономического развития вокруг озера / реки / моря, включая 17 небольших деревень, и при его реализации помощь около 3000 человек (через микрокредиты, создание кооперативов, а также переселение во избежание разрушения) от затопления, эрозии и др.
). Мы работали вместе с INCRA (Министерство сельскохозяйственной реформы), а также с ICMbio (Instituto Chico Mendes de Conservação da Biodiversidade), который является частью Министерства окружающей среды Бразилии (IBAMA). Если вам интересно узнать больше, пожалуйста, не стесняйтесь обращаться ко мне.
Эвелин
У меня была проблема найти в Масейо что-нибудь недорогое, поэтому, когда я увидела это в доме Малу, решила попробовать. Расположение в Гарка Торта, примерно в 20 минутах от Масейо. Есть автобусы, если у вас нет машины, и я смог без проблем ими воспользоваться. Лучше для меня после аренды автомобиля. Малу был очень полезным, как и люди, работающие здесь. Рядом есть пляжи, до которых можно дойти пешком. Рядом есть частный социальный клуб с большим бассейном за 10 долларов в день. Территория здесь ухоженная и красивая, а номера чистые. Нет кондиционера, но не пропустил. В номерах нет телевизоров, но в общей зоне есть большой телевизор с большим экраном, DVD и коллекция фильмов для просмотра.
Две собаки тоже великолепны / Очень приятный сюрприз для меня, и мне очень повезло найти этот мирный оазис рядом с шумным Масейо.
Алекс, США
Я провел два месяца в доме Малуса и все это время чувствовал себя желанным гостем. Она такая открытая, дружелюбная, отзывчивая, она водила меня во многие места, на вечеринки и позволяла мне быть частью ее жизни какое-то время. Все время она просит меня присоединиться к ней, когда … она идет на концерт или к своим друзьям, и если у вас есть проблема или вам что-то нужно, она позаботится. И она очень хороший учитель португальского языка! Вы не можете найти другого человека, с которым вы будете чувствовать себя так же комфортно, как в лодже Malús.
Inga, Германия
Сегодня мой последний день в Бразилии, и я собираюсь вернуться в Германию, где я прохожу стажировку в маленьком городке Херрнхут. Я был стажером по маркетингу в gobrazil в течение последних 7 недель, и это время было для меня очень полезным. Я заново открыл для себя удовольствие от маркетинга (которого я не делал много лет) и часто работал сверхурочно, потому что я так хорошо проводил время, а также возродил свою любовь к футболу, музыке, морю и путешествую, так как люблю изучать культуры.
Дом Малу был для меня оазисом. Это действительно дом мира, и люди, которых я встретил в этом доме, были таким благословением в моей жизни. В своих многочисленных путешествиях по миру я обнаружил, что бразильцы очень услужливы и гостеприимны, несмотря на то, что большинство из них не говорит по-английски. Я чувствовал себя в Бразилии как дома, особенно в Garca Torta и в компании всех друзей, которых я приобрел благодаря gobrazil. Приезжаете ли вы, чтобы выучить язык, познакомиться с культурой или осуществить свою мечту побывать в Рио, я рекомендую посетить регион Алагоас в Бразилии. Вы можете заново открыть для себя жизнь здесь!
Тристан, Зимбабве
Спасибо GoBrazil за величайшую возможность в моей жизни!
Кейт, Франция
Я действительно многому научилась во время своего пребывания в Бразилии, завела замечательных друзей, с которыми пережила много незабываемых моментов, у меня было несколько плохих дней, но определенно больше хороших, и, в конце концов, я думаю, что смогу действительно сказать, что я нашел место, где я чувствую себя как дома и куда я всегда буду любить возвращаться! Um abraço forte pra todos vocês e coragem pra as próximos voluntários! A vida e de boa na Alagoa, não se esqueçam disso, ха-ха! 🙂
Клара, Германия
Die 3 Monate in Maceió waren eine tolle Erfahrung! Der Unterricht bei Malú war sehr lebendig und lehrreich und ich habe viel über die Brasilianische Kultur erfahren und tolle Leute kennengelernt!
Ich werde wiederkommen!
Wilma, Германия
Малу был отличным хозяином, и мне очень понравилось мое пребывание в Garca Torta! Она даже приготовила для меня вегетарианскую еду!! Пляж очень близко, и вы найдете все, что вам нужно (бары, рестораны, магазины и т.
д.) в Масейо. Я обязательно вернусь!!
Дороти, Германия
Как Talent Intelligence поддерживает глобальную рабочую силу
Пандемия COVID-19 ускорила уже существующие тенденции к взаимосвязанному миру, в котором географическое положение имеет все меньше и меньше значения. Сегодня у многих компаний есть возможность получить доступ к талантам по всему миру с помощью технологий, поддерживающих удаленную работу.
Однако поиск талантов по всему миру создает проблемы для традиционных методов найма. Развертывание глобальной рабочей силы, оптимизация использования наборов навыков работников и построение карьерных путей для каждого сотрудника также сложны в масштабе без использования искусственного интеллекта и других технологий.
Для решения этих задач отделам кадров необходимо использовать новые инструменты и применять их по-новому. При правильном применении интеллектуальный анализ талантов на основе ИИ может способствовать созданию глобальной рабочей силы.
Анализ талантов, по словам Джоша Берсина, «объединяет информацию о работниках — их навыки, способности, опыт, карьерные устремления, производительность, демографические данные, потребности в обучении, возможности развития — и использует эту информацию, чтобы помочь людям найти для них подходящие возможности». Тем не менее, именно сотрудники отдела кадров и руководство организации должны определить, как эти методы и технологии развертываются, какую информацию они собирают и как эта информация используется для создания глобальной рабочей силы.
Акцент на навыках
Необходимость нанимать сотрудников для получения навыков становится все более актуальной для компаний в самых разных отраслях. Наем на основе навыков может быть достаточно детальным, фокусируясь не только на отдельных кандидатах или сотрудниках, но и на индивидуальных навыках, которыми обладает каждый человек.
До того, как технологии изменили процесс найма, специалисты по кадрам и менеджеры по найму часто использовали стенографию для понимания навыков.
Они группировали навыки в наборы, принимали прошлые должности в качестве индикаторов навыков или рассматривали степени и сертификаты как сокращение для овладения определенным навыком или набором навыков. Хотя это сокращение было полезным в краткосрочной перспективе, оно также вносило бессознательные предубеждения в процесс найма.
Сегодня группы по найму могут отказаться от старой предвзятой стенографии. Для этого им нужно освоиться с инструментами анализа талантов на основе ИИ. «Директора по персоналу и HR-команды, которыми они руководят, должны продолжать учиться и внедрять цифровые технологии, которые помогают улучшить методы найма, привлечения и удержания талантов, если они хотят оставаться конкурентоспособными», — пишет Луи Коламбус, директор IQMS.
Прошлые методы найма были адаптированы к ограниченным возможностям людей анализировать данные. Эти методы использовали стенографию и ограничивали географический диапазон поиска талантов, чтобы сделать поиск новых сотрудников более управляемым.
Инструменты анализа талантов с поддержкой ИИ не нуждаются в этих адаптациях. Эти инструменты могут рассматривать кандидатов из глобального пула талантов как отдельных личностей, оценивать их навыки и прогнозировать карьерные роли и направления, в которых эти навыки будут использоваться.
Переподготовка и повышение квалификации: посмотрите на свою команду такой, какая она есть
Компании, применяющие к своим сотрудникам подход, основанный на навыках, часто обнаруживают, что у них есть два варианта решения проблемы нехватки навыков: найти нового сотрудника с необходимыми навыками или помочь существующему Сотрудник развивать необходимые навыки, чтобы закрыть пробел.
Инвестиции в навыки существующих сотрудников окупаются. Исследование McKinsey, проведенное в 2020 году в Великобритании, показало, что «примерно в 75% случаев организация платит за переподготовку сотрудника», — пишут Тера Аллас, Уилл Фэйрберн и Элизабет Фут. Тем не менее лишь немногие организации применяют систематический подход либо к переподготовке сотрудников, либо к найму работников на основе навыков, которые они привносят в работу.
Переквалификацию упускают из виду по двум причинам. Во-первых, компании могут упускать из виду необходимость включения переподготовки в процесс управления талантами. Во-вторых, работники часто недооценивают свои навыки и способности, согласно одному исследованию, проведенному организацией Consumer Industries Всемирного экономического форума.
Исследование показало, что большинство людей бессознательно склонны преуменьшать свои навыки. «Если бы вы написали список своих навыков, вы, вероятно, получили бы около 11. Но если бы их оценил искусственный интеллект, эта цифра увеличилась бы более чем втрое до 34», — пишет Кейт Уайтинг, старший писатель Всемирного экономического форума.
Анализ талантов может помочь работникам и их работодателям увидеть истинный уровень навыков работников. Эту технологию также можно использовать для выявления реальных пробелов в навыках среди вашей существующей рабочей силы и для поиска подходящих людей для заполнения этого пробела, независимо от того, где они находятся.
Аналитика талантов может углубляться в наборы навыков кандидатов, помогая организациям находить нужных им талантов, даже если кандидаты недооценивают свои навыки и способности. Результаты могут не только помочь организациям найти нужные им навыки немедленно, но и пролить свет на карьерные пути внутри организации для долгосрочного удержания и роста.
Повышение гибкости для решения беспрецедентных задачИнструменты анализа талантов позволяют организациям сосредоточиться на навыках, необходимых для достижения успеха в рамках определенной роли, карьерного пути, отдела и компании. Используя навыки понимания и классификации работников, эти компании также получают возможность повысить организационную гибкость и инновации.
Одним из способов повышения гибкости является операционная модель «поток на работу», в которой работники группируются на основе схожих навыков. Затем группы можно распределять по определенным проектам в соответствии с навыками, необходимыми для успеха, пишут Элизабет Фут и ее коллеги-исследователи из McKinsey. Сгруппированные работники могут переключаться между ролями в каждом проекте, решая задачи, наиболее подходящие для их набора навыков в любом заданном сценарии.
Группировка работников по навыкам повышает организационную гибкость, особенно перед лицом нестандартных задач или неотложных кризисов. Рабочие группы также становятся более эффективными, сосредоточив основные навыки там, где они нужны больше всего. По мере того, как работники берут на себя различные роли, они расширяют свое понимание повседневных задач организации, а также ее общих операций и целей, которые она преследует.
Организационная гибкость сыграла ключевую роль в успехе компаний, переживших пандемию. В одном исследовании Кристофер Хэндскомб и его коллеги из McKinsey и Гарвардской школы бизнеса обнаружили, что компании, которые хорошо справились с пандемией, имеют одну общую черту, которой нет у их колеблющихся конкурентов. Лучшими оказались «те, у кого agile-практики были более глубоко встроены в операционные модели их предприятий».
Открывая прием на работу сотрудников из любой точки мира и уделяя особое внимание навыкам, которыми обладает каждый работник, компании могут быстро реорганизовать свои команды для решения новых задач, неотложных потребностей и изменения приоритетов. В быстро меняющемся мире, который сталкивается с рядом необычных и неожиданных проблем, эта гибкость имеет важное значение.
Инновации на основе разнообразного опытаЭпоха неожиданных и неотложных вызовов уже наступила, с COVID-19пандемия служит ярким примером. Среди других внезапных изменений пандемия спровоцировала массовый переход на удаленную работу. Поначалу этот сдвиг вызвал сбои, но он быстро становится привычным и даже предпочтительным для многих работников и компаний.
Одним из результатов перехода на удаленную работу является возобновление внимания к выполняемой работе, а не к географическим ограничениям. «Новая реальность — это мир, в котором мы фокусируемся на работе, а не на том, где она происходит», — пишет Дэвид Х. Мэйс, руководитель отдела налогообложения и глобальной мобильности в KPMG.
Свобода сосредоточиться на работе — не единственная свобода, созданная технологиями удаленной работы. Специалисты по кадрам теперь могут сосредоточиться на создании глобальной рабочей силы с глобально информированной коллекцией различных точек зрения, жизненных путей и опыта.
Культура, вдохновленная миром
Использование глобальной рабочей силы также означает использование широкого спектра подходов к работе и культуре рабочего места. Эти точки зрения могут обогатить организационную культуру, улучшив поддержку работников в наиболее эффективном использовании их навыков.
Здоровый подход к обычным моделям поведения и нормам, которые их определяют, также может способствовать успеху в бизнесе. Исследования показывают, что «компании со здоровой культурой имеют в три раза большую общую прибыль для акционеров», — говорит Брук Уэддл, партнер офиса McKinsey в Вашингтоне, округ Колумбия.
Внезапный переход к удаленной работе поставил задачи перед компаниями, стремящимися увековечить культуру рабочего места и общение, используя старые модели личного общения. «Некоторые компании могут обнаружить, что потеря вариантов коммуникации приводит к меньшему количеству инноваций», — отмечает Нэнси Бэйм, старший научный сотрудник Microsoft. Компании, ищущие глобальные таланты, также должны будут сосредоточиться на построении каналов коммуникации как с помощью технологий, так и с помощью личных средств. Создание новых норм виртуального общения поможет этим организациям реализовать все преимущества разнообразного опыта, точек зрения и наборов навыков, предлагаемых глобальной рабочей силой.
Используйте Talent Intelligence для развития навыков и карьеры
Эффективное управление талантами также необходимо для успеха на мировом рынке. Глобальное исследование McKinsey 2017 года показало, что «организации с эффективными программами управления талантами имеют больше шансов, чем другие компании, превзойти конкурентов, а среди компаний, находящихся в государственной собственности, они с большей вероятностью превысят доходность своих коллег для акционеров», — пишут Светлана Андрианова из McKinsey, Дана. Маор и Билл Шэнингер.
Компании, которые оптимизируют использование данных о талантах, рассматривают привлечение талантов лишь как первый шаг в долгом процессе развития навыков, определения путей карьерного роста и поддержки роста внутри организации. Благодаря использованию предиктивной аналитики эти компании могут сосредоточиться на росте каждого сотрудника, предоставляя персонализированные советы, основанные на шаблонах, которые открывают новые способы осмысления и использования индивидуальных наборов навыков.
Инструменты анализа талантов могут помочь компаниям понять свою рабочую силу с точки зрения людей, которые ее составляют: их навыки, опыт и карьерные планы. «Новые технологии на основе искусственного интеллекта позволяют оценивать сценарии рабочей силы вплоть до уровня индивидуальной квалификации», позволяя человеческим ресурсам принимать более обоснованные решения о найме, переподготовке и карьерном росте, пишут Райнер Стэк и его коллеги из BCG.
«Старшие руководители, генеральные директора, директора по персоналу, бизнес-лидеры должны владеть талантами, — говорит Андреа Шиа, бывший руководитель глобального отдела по привлечению талантов в American Express.